對于公司來說，創新重要的核心是加強產品研發，實現產業升級，公司自主研發是對現有公司的經營管理能力的趕超，是提高經濟效益的途徑，是實現產能大國變成創新強國的有力武器。但是，目前的包裝行業里對“自主研發”，依然存在一些問題：
　　
　　首先，公司缺少戰略規劃，戰略規劃是公司的長期目標，自主研發的長期規劃是其中之一，也是重要之一，從某種意義上說它關系到公司今后的命運。戰略優勢是不斷變化的，過去的成功，不能證明可持續的成功。越是在逆境中越能體現出研發、創新、產品戰略的無窮威力，無論市場如何變動，都較容易地找到自己的盈利方式。
　　
　　其次，缺少市場調研的導向指引和信息反饋的支持，產品生命力的強弱主要是看其終端用戶的認可度，產品能否受到用戶的好評是在此項產品推向市場之后才能看到的，但人們對產品潛在的需求卻是能經過調查、在產品推出之前得到的，所以說產品研發的前期的調研工作是至關重要和非常必要的。
　　
　　同時，還需要針對用戶反饋信息進行再研發、再改進。根據信息反饋對產品進行微小的調整，這時既省力又省資金。所以說，信息反饋對產品研發的貢獻既靈活又及時，應予以重視。
　　
　　再次，缺少需求創造，不一定要先有需求，才來研發產品，還應該適時的創造需求，用產品來需求、消費。通過對行業未來發展發向的把握，研發符合市場發展趨勢的新產品則必然可以填補市場空白、創造消費，甚至推動上下游產業鏈的發展，公司也可以從中名利雙收。我國多數的公司在此方面不是沒有就是欠缺，而如能引導消費，無疑會使公司主動起來。
　　
　　總的來說，汕頭包裝材料機行業2014年供應商全景市場調查研究報告顯示,軟包裝公司必須積極開發新材料、新技術、新產品、新設備，提高自身產品的質量，將盲目擴張的發展方式轉向以科學自主研發，才能在市場立立于不敗之地。
　　
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