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還記得2013年可口可樂公司在中國上市的世界上首款含有30%的可再生原料的植物綠色塑料瓶(Plant Bottle™)么?現(xiàn)在，杜邦的掌握了一項(xiàng)新的突破性技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)100%可再生塑料原料包裝生產(chǎn)，而這一消息對(duì)可口可樂來說可能非常重要。
2017年年初，綠色和平組織(Greenpeace)透露，可口可樂公司每年在全球范圍內(nèi)銷售超過1000億個(gè)一次性塑料瓶，平均一秒鐘就超過3000個(gè)。相比之下，其可持續(xù)包裝策略對(duì)環(huán)境的影響非常有限。目前的承諾的計(jì)劃也僅限于英國市場實(shí)施。
事實(shí)上，100%可回收的塑料瓶子是可行的，在過去的10年里，有一些軟飲料品牌和產(chǎn)品在這方面真正實(shí)現(xiàn)了，比如2007年，suntory的 Ribena成為第一個(gè)使用100%回收塑料的英國軟飲料品牌。全球最大的軟飲料公司可口可樂遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。
然而這些只是暫時(shí)的
杜邦公司已經(jīng)看到了這種包裝市場的機(jī)會(huì)，剩余70%的塑料原料作為目標(biāo)，如何有效地提高可再生塑料原料在塑料瓶中的比例，對(duì)于軟飲料品牌來說意義重大。
配合ADM公司,杜邦公司推出了一種新型的生物飲料,它是由美國能源部基于原料生產(chǎn)對(duì)于制造業(yè)的重要性而識(shí)別的12種化學(xué)結(jié)構(gòu)單元之一,可以轉(zhuǎn)換成各種高附加值的,生物基的化學(xué)材料,或是在許多應(yīng)用程序中提供高性能的飲料。
也許許多人不會(huì)聯(lián)想到杜邦和可再生飲料聯(lián)系到一起，但在2011年，杜邦收購了Genencor公司，并建立了一個(gè)“工業(yè)生物科學(xué)(Industrial Biosciences)”的部門后，杜邦已經(jīng)成為這個(gè)領(lǐng)域的主要技術(shù)開發(fā)者。它甚至擁有世界上最先進(jìn)的工業(yè)生物技術(shù)平臺(tái)，每年通過旗下的Sorona品牌纖維產(chǎn)品(主要用于地毯和服裝)，可以為公司帶來3億美元的收入。
杜邦索羅納強(qiáng)調(diào)樂對(duì)生物材料的重要要求:優(yōu)質(zhì)環(huán)保是產(chǎn)品的一個(gè)很好的特性，但產(chǎn)品仍然需要確保性能。比如：Sorona纖維制成的地毯，它富含一定比例的生物來源材料，這是一種優(yōu)良的特性，但同時(shí)也為消費(fèi)者提供了抗異味、耐污染等獨(dú)特的性質(zhì)。
今天的可口可樂瓶是由PET塑料制成的，其中30%被稱為MEG的植物來源材料，剩下的70%被稱為PTA是一種石油衍生材料。杜邦公司希望使用生物源PTF代替PTA，因此在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面都能真正實(shí)現(xiàn)100%的可再生塑料，其性能不受影響，也可以提供現(xiàn)有的包裝材料沒有石油資源的特點(diǎn)。
可口可樂公司也在開發(fā)100%可再生的植物環(huán)保塑料瓶，但這只意味著它依賴其他外部公司生產(chǎn)新材料。鑒于杜邦和ADM等行業(yè)巨頭在這一領(lǐng)域的快速發(fā)展，如果可口可樂還沒有找到合適的可再生塑料原料供應(yīng)商，就很容易選擇替代者。
當(dāng)然，面對(duì)如此巨大的機(jī)遇，許多公司都在競相開發(fā)生物源FDCA，并將其轉(zhuǎn)化為PTA的化學(xué)替代品。例如，BASF和Avantium正在開發(fā)與PTF特性非常類似的PEF材料。
總之，杜邦相信，在接下來的幾年里，它自己的業(yè)績將為公司帶來數(shù)億美元的額外收入。換句話說，杜邦的生物材料戰(zhàn)略以及可再生塑料原料戰(zhàn)略將繼續(xù)為股東和環(huán)境提供巨大的利益。
