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　　近年來，2015年大宗商品交易行業(yè)面臨嚴峻形勢，兩極分化嚴重。一極是投機引發(fā)的問題，比如兌付危機，引起了監(jiān)管層高度重視和公眾的高度關(guān)注，同時加大了對貴金屬和原油等投機嚴重產(chǎn)品的清理整頓。另一極是實體企業(yè)不斷加大大宗商品交易行業(yè)的投入，交易與實體經(jīng)濟的融合日益密切，工業(yè)品電商化勢不可擋。

　　中國大宗商品發(fā)展研究中心(CDRC)秘書長劉心田表示，雖然國內(nèi)目前已有超過700家大宗商品交易平臺，但實際參與大宗商品線上交易的企業(yè)數(shù)量不足8萬家，平均下來一個一個平臺對應(yīng)的企業(yè)寥寥可數(shù)，實際線上交易規(guī)模也不及線下交易規(guī)模的20%。

　　對此，劉心田表示，大宗商品平臺產(chǎn)業(yè)化空間巨大，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”需求與大宗商品平臺產(chǎn)業(yè)化需求是契合的。而兩者尚未“化學反應(yīng)”原因在于“四化工程”尚未展開，四化工程即數(shù)據(jù)化、平臺化、金融化、國際化。

　　劉心田表示，“四化工程”帶來的結(jié)果，短期來看，企業(yè)跟上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的潮流;中期來看，企業(yè)結(jié)構(gòu)、模式、經(jīng)營發(fā)生了質(zhì)變;長期來看，企業(yè)平臺實現(xiàn)了共同進化。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)非一日之功，“四化工程”是其路線圖。可以預期的是，如果企業(yè)與平臺能夠協(xié)同開展好“四化工程”，則傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”不再是夢想。