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　　時至今日，陳長沙依然對自己在2007年做出的那個決定感到慶幸不已：從韓國引進納米抗菌技術，運用到人造革海綿復合布當中去。

　　“當時，這個技術在國內還是一片空白，沒有人想到納米抗菌還能夠運用到人造革海綿復合布當中。”陳長沙向記者描述起當時的情景，“不過，在國外，這種技術已經(jīng)越來越成熟。這也堅定了我引進這種技術的信心。”

　　陳長沙的信心源自于自己對于市場的判斷。“以前的運動鞋，雖然穿起來舒服，但是對不少容易流腳汗的人來說，這種舒服卻要打折扣。隨著國人生活水平的提高，人們已經(jīng)越來越不能滿足簡單的吃飽穿暖了，不少人渴望更高層次的享受。當時在韓國考察看到這門技術的時候，我便想，是不是可以把這項技術引進來，用到復合材料當中去?”

　　雖然決定已經(jīng)做下，但是當時看好這項技術在鞋材領域運用前景的人卻不多，都覺得陳長沙的這個想法有點異想天開：在不少人眼里，作為一種全新的技術，納米抗菌似乎同鞋材這種隨處可見的產品掛不上鉤。

　　外人的質疑并沒有讓陳長沙改變自己的決定。市場空白在他看來更意味著一種全新的機會。“經(jīng)過一段時間的市場考察，我認為，納米抗菌完全可以成為市場推廣的亮點，這種功能性的布料也會成為制鞋行業(yè)的流行趨勢，所以，潤達當即決定投入研發(fā)生產。”從韓國回來之后，陳長沙開始著手準備引進機臺設備、籌建相關實驗室等工作。經(jīng)過一段時間的準備之后，2008年，人造革海綿復合布正式走出實驗室，同客戶見面。經(jīng)過將近一年時間的嘗試之后，納米抗菌復合材料逐漸得到了客戶的認可。于是，從2009年開始，潤達進入了大規(guī)模生產納米抗菌材料的階段。

人造革海綿復合布領跑鞋材行業(yè)

　　一元錢帶來的好處

　　在陳長沙看來，這項新技術的引進達到的效果完全是三贏的：潤達的產品多了一個競爭力，品牌鞋企在產品推廣上多了一項新賣點，而消費者則能夠穿著更為舒適的運動鞋。

　　雖然從2008年就開始試產，但是潤達并沒有在當年就進行大規(guī)模的投產。原因很簡單：運用新技術生產出來的產品，成本增加了。

　　“簡單來說，如果采用了這種新型的納米抗菌材料的話，平均每雙鞋的成本要增加一塊錢左右。對不少企業(yè)來說，一雙鞋一塊錢的成本增加幅度還算是比較大的。”陳長沙笑著說道。

　　不過，對于這種局面，陳長沙并不擔心，他相信，自己的產品絕對沒有問題。“開發(fā)出來的納米抗菌小樣，不需要企業(yè)自吹自擂，交給實驗室檢驗，用數(shù)字說話。經(jīng)驗證，蓋上中國抗菌協(xié)會檢測標識后的布料，納米抗菌自然成為推廣亮點，這也為品牌鞋企在推廣品牌時多出了一個亮點，這個亮點雖然看不到，但是用得到。使用納米抗菌復合布料的成本較高，但能賣出好價錢，品牌附加值也相應得以提高。”

　　事實證明，陳長沙的穩(wěn)坐釣魚臺并非沒有依據(jù)。在經(jīng)過了近一年的磨合之后，從去年開始，潤達公司納米抗菌復合材料這一塊的業(yè)務迎來了井噴式的增加。

　　“如今，我可以很有底氣地說，三年前我給自己立下的目標已經(jīng)實現(xiàn)了。”陳長沙最后告訴記者。

　　入選理由：它是一家集布料、海綿及膠水為一體的供應商，在晉江掀起一場納米抗菌復合布材料的旋風。

　　它的納米抗菌復合布材料正式投產后，特步、匹克、卡西龍及奧特曼也開始大面積推廣這種納米抗菌材料成品鞋。

　　它還進一步成為KAPPA、李寧的復合布供應商，越來越多的品牌企業(yè)，開始成為潤達的合作伙伴，實現(xiàn)雙贏。

　　合作伙伴：特步、匹克等國內一線鞋企

　　業(yè)界評價：如同老板的個性一樣，潤達在產品創(chuàng)新上永遠走在業(yè)內前沿，在業(yè)界首次引進韓國納米抗菌技術只不過是潤達一貫特性的體現(xiàn)。

　　從布廠、海綿廠到膠水廠，晉江市潤達復合材料有限公司實現(xiàn)了產業(yè)鏈的整合，凸顯了企業(yè)的實力和品牌。

　　從K208、K301布料到納米抗菌復合布材料，潤達刮起了一股科技旋風，用科技亮點打開了市場。

　　如今，潤達總經(jīng)理可以自豪地對別人說道，國內一二線人造革海綿復合布品牌中有不少都已經(jīng)在產品中使用到了自己的納米抗菌材料。