我國電纜行業雖然還存在集中度不高、管理成本高、中低端市場競爭激烈、利潤率越來越低、研發成本投入不足等問題，但不可否認的是，我國電纜行業正駛入由大變強的軌道，未來還需要更多的電纜企業通過改革，通過兼并重組等方式來共同完成。
事實上，電纜企業轉型升級分為內部的轉型升級和對外的轉型升級，兩者缺一不可。內部的轉型升級主要包括三個方面。
一是要向重點行業轉型。目前，許多電纜企業大多生產電力電纜和民用電纜。這些產品由于市場需求量很大，使之很多企業都參與到這個領域，隨之帶來的競爭可想而知。目前，有些電纜企業眼光放得長遠一些，已著手研究符合國家重點行業和產業發展需求的產品。
二是電纜企業應謀求產品升級。對于一些有資金、技術支持的企業來說，由中低端產品向中高端產品轉型是當務之急。如果企業能提高生產技術和裝備，將原來專門生產低壓、中壓線纜產品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術含量較高的方向轉型，其未來的利潤空間不言而喻。
三是電纜企業必須進一步壓縮成本，向管理要效益。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產成本，二是降低銷售成本。
最有效的節約成本的方式是進行系統和科學的規劃和管控。
電纜企業在對外的轉型升級方面，要與國外企業進行技術合作或股份制合作。國外知名企業有很強的技術實力和產品研發經驗，國內一些大企業不妨挪出一些資源和渠道，積極與外國企業展開全方面的合作，或共同投資研發產品，或共同興建生產線，或搞股份制合作。
在專家看來，轉型升級對于電纜行業至關重要，轉型升級并非是概念，而是需要根據企業的實際情況轉化為措施，并嚴格貫徹和落實的。對于電纜生產企業來說，無論怎么轉型和升級都要依靠兩點基本要素，一個是成本的控制，一個是市場的結合，只有保證這兩點，才能保證企業有訂單，訂單有利潤。
有些電纜企業就已經充分認識到轉型升級的必要性和迫切性，改變企業自身定位，不斷延伸產業鏈。近日，遠東電纜為成功轉型升級，定位“智慧能源專家”和國際化方向。遠東電纜正由電纜制造銷售逐步升級為智慧能源專家型服務的贏利模式，其由“遠東電纜”更名為“智慧能源”與該公司業務定位和發展方向相契合。
目前，該公司己成為國內智能線纜品種最全、銷量最大的供應商，未來更將大大受益于國家政策在智慧能源方面的支持和巨大的市場需求。
電纜作為電力配套產業中的重要一環，隨著我國電力行業的發展，其自身的要求也越來越高。為了適應我國電力發展，我國電纜產業正面臨著轉型升級的局面。
